Stian Rustad, der Gründer und CEO von 24SevenOffice, einem norwegischen SaaS-Unternehmen, hat sein Unternehmen zweimal an die Börse gebracht, einmal am norwegischen OTC-Markt im Jahr 2016 und ein weiteres Mal an der Euronext Growth Oslo im Jahr 2020. In einem Interview mit Peak Capital sprach Rustad über seine Erfahrungen und Erkenntnisse beim Börsengang eines SaaS-Unternehmens sowie über die damit verbundenen Herausforderungen und Chancen.

Start von 24SevenOffice

Rustad gründete 24SevenOffice im Jahr 1997, zunächst als Softwareentwicklungsunternehmen für kleine Unternehmen. Im Jahr 2002 stellte das Unternehmen auf ein SaaS-Modell um und bot ein cloudbasiertes ERP-System für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) an. Im Laufe der Jahre erweiterte das Unternehmen sein Produktportfolio und erschloss neue Märkte, wie z. B. das Vereinigte Königreich und die USA. Zum Zeitpunkt des Börsengangs im Jahr 2016 hatte 24SevenOffice mehr als 24.000 Kunden in 16 Ländern und erwirtschaftete einen Jahresumsatz von 90 Millionen NOK (rund 10 Millionen US-Dollar).

Börsengang von 24SevenOffice

Die Entscheidung, an die Börse zu gehen, wurde von dem Wunsch getragen, Kapital für die weitere Expansion zu beschaffen sowie die Glaubwürdigkeit und Sichtbarkeit des Unternehmens auf dem Markt zu erhöhen. Als ersten Schritt wählte Rustad den norwegischen Freiverkehrsmarkt, da dieser im Vergleich zur Osloer Hauptbörse eine niedrigere Eintrittsbarriere und geringere Kosten bot. Der Freiverkehrsmarkt war jedoch illiquide und es gab nur wenige Analysten und Investoren, die das Unternehmen verfolgten, was es schwierig machte, neue Investoren zu gewinnen und die Liquidität zu erhöhen. Dennoch war der Börsengang erfolgreich, brachte 30 Millionen NOK (etwa 3,5 Millionen Dollar) ein und ermöglichte es dem Unternehmen, sein Wachstum zu beschleunigen.

Im Jahr 2020 beschloss 24SevenOffice ein Upgrade auf den Euronext Growth Oslo, der eine bessere Sichtbarkeit, mehr Liquidität und Zugang zu einem breiteren Anlegerkreis bot. Der Prozess des Upgrades war komplexer und zeitaufwändiger, da das Unternehmen höhere Standards für die Berichterstattung, Offenlegung und Unternehmensführung erfüllen musste. Rustad sah dies jedoch als Chance, die Betriebsabläufe und die Unternehmensführung des Unternehmens zu verbessern und es für weiteres Wachstum und internationale Expansion zu positionieren.

Der Börsengang an der Euronext Growth Oslo war ebenfalls erfolgreich, brachte 70 Mio. NOK (ca. 8 Mio. $) ein und bewertete das Unternehmen mit 410 Mio. NOK (ca. 48 Mio. $). Der Aktienkurs des Unternehmens ist seitdem um über 50 % gestiegen, was die positive Aufnahme der Wachstumsaussichten und des SaaS-Geschäftsmodells durch den Markt widerspiegelt.

Wichtige Erfolgsfaktoren für den Börsengang eines SaaS-Unternehmens

Rustad nannte mehrere wichtige Erfolgsfaktoren für den Börsengang eines SaaS-Unternehmens, darunter:

1. Starke Übereinstimmung von Produkt und Markt: Das Unternehmen muss über ein einzigartiges und wertvolles Produkt verfügen, das einen echten Schmerzpunkt für seine Kunden beseitigt. Außerdem muss es über ein skalierbares und rentables Geschäftsmodell mit vorhersehbaren und wiederkehrenden Einnahmen verfügen.
2. Solide Finanzlage und Wachstumspotenzial: Das Unternehmen muss eine Erfolgsbilanz in Bezug auf Umsatzwachstum, Rentabilität und Cash-Generierung vorweisen können. Außerdem muss es eine klare Wachstumsstrategie mit einer überzeugenden Vision und einem Fahrplan für die Erweiterung seines Produktportfolios, seines Kundenstamms und seiner geografischen Reichweite haben.
3. Erfahrenes und engagiertes Managementteam: Das Unternehmen muss über ein talentiertes und erfahrenes Team verfügen, das sich durch eine starke Erfolgsbilanz bei der Umsetzung und Innovation auszeichnet. Außerdem muss es eine klare und abgestimmte Vision für die Zukunft des Unternehmens haben und sich für die Schaffung langfristiger Werte für alle Beteiligten einsetzen.
4. Transparente und effektive Unternehmensführung: Das Unternehmen muss über eine solide und transparente Führungsstruktur mit klaren Rollen und Zuständigkeiten, einem wirksamen Risikomanagement und hohen ethischen Standards verfügen. Außerdem muss es eine Kultur der Transparenz, der Verantwortlichkeit und der kontinuierlichen Verbesserung haben.

Gelernte Lektionen und wichtige Schlussfolgerungen

Rustads Erfahrungen zeigen, wie wichtig es ist, ein starkes Team aufzubauen, ein Produkt zu entwickeln, das einem echten Bedarf entspricht, und sich auf langfristiges Wachstum zu konzentrieren. Obwohl Rustads Weg nicht ohne Herausforderungen war, gelang es ihm schließlich, ein profitables und nachhaltiges SaaS-Unternehmen aufzubauen.

Eine wichtige Erkenntnis aus Rustads Geschichte ist, wie wichtig der Aufbau eines starken Teams ist. Rustad erkannte früh, dass er talentierte und engagierte Mitarbeiter brauchte, die ihm beim Aufbau und Wachstum seines Unternehmens halfen. Er schreibt einen Großteil seines Erfolgs seiner Fähigkeit zu, talentierte Mitarbeiter zu finden und einzustellen, die seine Visionen und Werte teilen.

Eine weitere wichtige Lehre aus Rustads Erfahrung ist, dass es wichtig ist, sich langfristig zu orientieren. Rustads Unternehmen sah sich auf seinem Weg mit vielen Herausforderungen konfrontiert, darunter ein harter Wettbewerb, wirtschaftliche Abschwünge und die Notwendigkeit, das Geschäftsmodell zu ändern. Er behielt jedoch stets das große Ganze im Auge und arbeitete daran, ein Unternehmen aufzubauen, das auf lange Sicht nachhaltig und profitabel ist.

Schließlich zeigt Rustads Geschichte, wie wichtig es ist, ein Produkt zu entwickeln, das einem echten Bedarf entspricht. Er erkannte früh, dass viele kleine Unternehmen Schwierigkeiten bei der Verwaltung ihrer Finanzen und Abläufe hatten, und arbeitete daran, ein Produkt zu entwickeln, das ihnen das Leben erleichtern würde. Auf diese Weise konnte er sich einen treuen Kundenstamm aufbauen und sein Unternehmen im Laufe der Zeit vergrößern.

Schlussfolgerung

Die Geschichte von Stian Rustad ist ein Zeugnis für die Kraft von Beharrlichkeit, harter Arbeit und Visionen. Er war in der Lage, ein erfolgreiches SaaS-Unternehmen aufzubauen, indem er sich auf die Bedürfnisse seiner Kunden konzentrierte, ein starkes Team aufbaute und sich für ein langfristiges Wachstum einsetzte. Seine Erfahrungen bieten anderen Unternehmern, die ein erfolgreiches Unternehmen im SaaS-Bereich aufbauen wollen, wertvolle Lektionen.

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