Im Januar 2021 wurde Signavio, ein Spezialist für die Automatisierung von Geschäftsprozessen, von SAP, einem der größten Unternehmenssoftwarekonzerne der Welt, übernommen. Zu diesem Zeitpunkt hatte SAP eine erhebliche Marktdurchdringung im Bereich der Unternehmenssoftware und verfügte über ein beträchtliches Volumen an umfangreichen Prozessdaten, die von seinem ERP-System generiert wurden.

SAP verfügte zwar über die Daten, aber es fehlte die Fähigkeit, sie effektiv zu nutzen und Prozessintelligenz und umsetzbare Erkenntnisse zu liefern. Vor der Übernahme hatte SAP eine eigene Abteilung für Business Process Intelligence gegründet, in der die Process-Mining-Fähigkeit von Signavio das fehlende Element im Portfolio war.

Der Kaufpreis wurde nicht bekannt gegeben, aber ein Bericht von Bloomberg spekuliert über eine erstaunliche Bewertung von 1,2 Milliarden Dollar zum Zeitpunkt der Übernahme.

Im Januar 2021 wurde der Umsatz von Signavio auf 100 Millionen Dollar geschätzt, die von über 1 Million Nutzern in 2.000 Organisationen weltweit eingesetzt werden. Insgesamt hat das Unternehmen 230 Millionen Dollar an Finanzmitteln erhalten.

Über diesen Podcast

In diesem Podcast sprechen Remy Gieling und Johan van Mill mit Dr. Gero Decker, dem Mitbegründer von Signavio und einem echten Unternehmer. Er hat sein Unternehmen in einem hart umkämpften Markt aufgebaut und skaliert, Kunden wie Siemens, Bosch und Coca-Cola an Bord geholt und sich nach 12 Jahren Selbständigkeit zurückgezogen.

Die wichtigsten Erkenntnisse aus diesem Podcast

• Signavio begann mit der Entwicklung der Technologie zunächst aus technischer Neugier. Erst später wurde klar, welches Geschäftsproblem die Software lösen sollte.
• Mit Freunden und Menschen, mit denen man gerne Zeit verbringt, eine wirklich großartige webbasierte Technologie zu entwickeln, war die Grundlage für dieses Unternehmen.
• Das Experimentieren und Testen mit frühen Kunden war der Schlüssel, um eine gute Übereinstimmung zwischen Produkt und Markt zu finden.
• Die Nutzung ihrer persönlichen Beziehungen aus der Universität und die Tatsache, dass sie “gute Leute waren, die ihren Kunden zuhörten”, verschafften ihnen einen Vorteil gegenüber größeren Wettbewerbern.
• Der Glaube daran, dass man bestimmte Dinge im Voraus erledigen kann, war eine Herausforderung, aber manchmal der einzige Weg.
• Signavio nutzte das erste Kapital, um eine skalierbare und ausgereifte Organisation aufzubauen. Und nutzte die Vorbilder der Gründer, um ihre Kultur zu bewahren und gleichzeitig schnell zu expandieren.
• Die Gründer von Signavio wollten nicht verkaufen, als SAP zuerst an sie herantrat. Aber aufgrund der persönlichen Beziehungen gab Signavio der SAP die Chance, über eine Zusammenarbeit zu sprechen.

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