Om Signavio-förvärvet av SAP
I januari 2021 förvärvades Signavio, en specialist inom automatisering av affärsprocesser, av SAP, ett av världens största företagsprogramvarukonglomerat. Vid den tiden hade SAP betydande penetration i företagets programvaruutrymme och hade en övervägande mängd av rik processdata som genererades av dess ERP-system.
Även om SAP hade data, saknade det förmågan att effektivt använda den och leverera processintelligens och handlingsbara insikter. Före förvärvet hade SAP lanserat en dedikerad affärs processintelligensenhet där Signavios processutvinningskapacitet var den saknade biten i deras portfölj.
Köpeskillingen avslöjades inte men en Bloomberg-rapport spekulerade i en fantastisk värdering på 1,2 miljarder dollar vid förvärvstillfället.
I januari 2021 uppskattades Signavios intäkter till 100 miljoner dollar för att betjäna över 1 miljon användare i 2 000 organisationer över hela världen. Totalt samlade verksamheten in 230 miljoner dollar i finansiering.
Om den här podden
I den här podcasten pratar Remy Gieling och Johan van Mill med Dr. Gero Decker, medgrundare av Signavio och en sann entreprenör. Han startade och växte sin verksamhet på en hyperkonkurrenskraftig marknad och fick kunder som Siemens, Bosch och Coca-Cola ombord och gjorde en exit efter 12 års självständighet.
Viktiga takeaways från denna podcast
- Signavio började med att utveckla tekniken först av teknisk nyfikenhet. Först senare blev det klart vilket affärsproblem programvaran löste.
- Att bygga riktigt bra webbaserad teknik med vänner och människor du gillar att spendera tid med, var grunden för detta företag.
- Att experimentera och testa med tidiga kunder var nyckeln till att hitta en bra produktmarknadspassning.
- Att använda sina personliga kontakter från universitetet och vara “bra människor som lyssnade på sina kunder” hjälpte till att få en fördel jämfört med större konkurrenter.
- Att tro att man kan leverera vissa saker i förväg var en utmaning, men ibland det enda sättet.
- Signavio använde det första kapitalet för att bygga en skalbar och mogen organisation. Och använde grundarnas förebilder för att behålla sin kultur samtidigt som de expanderade snabbt.
- Signavios grundare ville inte sälja när SAP kontaktade dem först. Men på grund av de personliga relationerna gav Signavio SAP en chans att prata om ett samarbete.